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第558章 与众不同的连想公司

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    中国给全世界企业有两个很深刻的印象,一方面是这里有十几亿的人口红利,能为企业提供物美价廉的人力资源,因此中国只用短短三十年的时间,就成了“世界工厂”!

    另一方面,则是这里的企业不守规矩。请大家搜索()看最全!更新最快的各种假冒伪劣、山寨盗版横行,违法者常常比受害者还嚣张!而连想公司却是其中的一个例外,所以它是第一家主动找上门,希望从东方研究院获得专利授权的国内计算机制造企业。

    每一家伟大企业崛起的背后,都有一些可以被纳为企业核心文化的成功特质。而连想公司的一大特质就是守规矩。在另一个时空中,中国加入wto之前,国内的电脑品牌几乎都没有向微软公司,支付windows和office等软件的产权使用费。

    连想公司原本也可以随波逐流,但它宁愿承受比竞争对手更高的成本,也不愿破坏国际通行游戏规则。而既然你遵守了规则,那么别人也就没有理由用规则之外的手段来对付你。

    所以连想公司才能在2004年顶着美国国内滔天的质疑声,成功的收购了ibm的个人电脑业务,并借着thinkpad敲开了中高端商务机的市场,然后一鼓作气击败了戴尔、惠普等竞争对手,最终登上了全球pc市场的销量霸主宝座。

    在收购thinkpad之前,连想公司只能依托中国廉价劳动力的优势,靠着物美价廉在中低端pc市场占据一席之地。而借着ibm的品牌和研发实力,连想公司终于有资格与惠普、戴尔等pc巨头平起平坐。

    面对连想公司的崛起,其他竞争对手并不是束手就擒。相反,像戴尔公司为了打压连想进军美国市场,恶意的把它说成是有中国政府在背后支持。结果在连想公司的反击下,反倒让戴尔公司自身的声誉遭受了严重的损害。

    连想公司的国际化道路,无疑是中国企业中最为成功的模板之一。而另一家从事移动通信和互联网设备制造的国内it巨头,其海外扩张之路却恰好与连想公司相反。可谓是异常的坎坷。

    这家公司在美国的并购行动,多次因为美国政府和国会的介入而被迫流产。谁都知道真正的原因,其实是思科公司在背后使坏。思科公司认为自己在中国市场的节节失利,不是因为自己技术上的劣势,而是源于中国竞争对手的非正当竞争。

    中西方的商业文化有着巨大的差异,中国企业为了争取订单,可以由老总亲自带队打飞的去陪对方的领导喝酒吃饭。而外国企业对于国内的询价。可能仅仅回复几页纸的传真而已。

    所以在双方技术相差不大的时候,的自然是由会打点、会做人的中国企业。但当双方交战的地点从中国转移到美国时。一切情况就反过来。酒场上套交情、背地里送回扣的办法失效了。你请客户随便吃一顿饭,对方可能就会遭受商业贿赂的指控。

    这并不是说美国的商场竞争就真的那么干净,只**********规则不同而已。美国的游戏规则叫做政治游说,你看谷歌、惠普、微软、甲骨文、ibm,英特尔、雅虎等it企业,哪家公司不是在华盛... -->>
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