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第122章 挑毛病,我擅长

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    第122章 挑毛病,我擅长

    此刻,复兴拆解大楼之中,总计200余个会议室,各个座无虚席。每一个会议室之中都在召开会议,科学家与工程师们对由自己所负责领域的修缮方案展开热烈的讨论。

    但就算如此,会议室仍旧不敷使用。有更多的低级别团队,便在自己的办公区里就地展开讨论。

    韩阳所制定的结构模式,是首先分出几个大的领域,譬如外壳部门、推进部门、供能部门、气体部门等,各自负责这艘报废飞船的一个整体模块。

    每一个领域之下,又各自划分出一些中等的团队,负责这个领域之中的中等细分领域。比如循环部门,便又分出了散热循环、气体循环等,各自又与负责该领域的团队对接配合。

    中等团队之下又划分出小组,负责最为细节的工作。

    一级一级的制定方案,然后上级汇总。上级会与其余平行团队对接,共同商讨方案,解决兼容性以及冲突问题,拟定出本部门的修缮方案,然后再次上报,一直上报到飞船修缮的最高负责团队:评估委员会这里。

    评估委员会,是韩阳专门聘请行业资深人士、具备深厚造诣的科学家等组成的全面负责团队。

    下级的修缮方案逐级上报到这里,评估委员会会全面评估,找出不合理的地方打下去再次修改调整,一直到在评估委员会这里获得通过,然后就可以开始着手进行实际维修了。

    当然,计划总是会和实际产生偏差。在实际维修过程之中,还会有众多之前未发现的问题暴露出来。

    这种讨论与汇总机制便也会始终处在运行之中。

    这一套机制看起来是相当合理的,但它究竟能产生怎样的效果,能否起到整合整个团队的用处,没人能知道,便也没人对此有太高的信心。

    毕竟,就像媒体报道的那样,己方可真真正正的是个草台班子碍…

    除了韩阳。

    韩阳是唯一对这套机制有足够信心的人。

    因为韩阳也会亲自介入到这一套机制之中。

    韩阳再次派遣了几十名假人混入到了团队之中。尤其是最高级别的评估委员会,更是混进去了三个。

    不就是挑毛病么?以我现有的知识水平,要我制定具备可行性的维修计划,我做不到。

    可是只让我挑毛病的话,那我擅长埃

    我不知道怎么做才是对的,我还能不知道怎么做是错的?

    我只要把毛病挑出来,你们负责修改就行了。

    韩阳心中清楚,对于修缮、翻新一艘重型飞船这样的大工程来说,具体的技术细节反而是不怎么重要的。

    重要的其实是从整体上进行把握,进行全局管控的能力。

    因为工程规模太大,而个人能力有限。每一个人都只能了解并掌握属于自己的那一小块领域。无数个小块领域组合起来,才能完成整个工程。

    于是,不同的小块领域之间的沟通、交流、配合是否默契,是否兼容,便成为了衡量一个团队是否具备战斗力的最重要指标。

    平常时候,这只能靠长时间的配合慢慢磨合出来。

    因为没人能掌握这样一个巨大工程的全... -->>
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