第一章合伙三

    众所周知，微软公司使数以百计的雇员成为百万富翁。可是，鲜为人知的是他们中许多人在取得了经济独立后，仍继续留在微软工作。

    在某些人，特别是那种我中了百万彩票，首先就向老板辞职的人看来，这些百万富翁是发了神经。

    的确，大多数人认为，发财等于取得了辞职的资格。但是，事实证明，微软公司的百万富翁们并不这么想。

    如果你知道了微软公司的工作条件并非安逸舒适，你就会觉得雇员们这种献身精神难能可贵。在这里，每周工作60小时是常事，在主要产品推出的前几周，每周的工作时间超过上百小时。

    微软公司也并非以其高额津贴出名，相反，它以吝啬著称。

    据该公司一位前任总裁透露，多年以来，董事长比尔？盖茨出公差时，总是自己开车去机场，而且坐的是二等舱。

    那么，是什么神奇的吸引力，竟使这些百万富翁，甚至包括亿万富翁，不是因为自己的经济需要而如此卖命地工作呢？

    答案只有一个，那就是，完全超出了自我的团队意识。这种团队意识，已在微软公司落地生根。

    微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西——微软这个团体。以下是董事长比尔？盖茨在谈到这种文化时讲的一段话：

    这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每个人都有自己的主见，而能使这些主见变为现实的是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权利连同责任、资源（人、财、物），一并交给他们，以便使他们出色地完成任务。

    这种团队意识，非微软公司独有。类似这种把个人归属于集体的团队意识，也是其他公司都在刻意追求和培养的。这种意识，使雇员们工作热情高涨、工作体验更深，从而也使他们的生活更具价值。

    当我询问富兰克？英格利（shiva公司的ceo）这种报效公司的精神如何在他们的公司体现并显示其威力时，富兰克这样告诉我：

    只有协同合作才能制造出触动人的心灵的某种东西。这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系。如今，我们再不能像从前那样，可以分享自己家庭或部落成员的喜怒哀乐，因为我们已不再是初来美洲大陆的拓荒者，更不是西西里岛上一道开荒种地、在田园里共同养育子女的农民。那些日子已经一去不复返。即使我们尚有家庭，也不过是个中小家庭。所以，人们备感孤独，以致从心底深处发出了“同甘共苦、精神共享”的呐喊。

    对于强于自身的依附心理，是人类的天性。最常见的满足这种心理需求的办法，就是他人联合起来去分享共同的利益。

    然而，当今社会要做到这点，已日趋困难。如今的世界纷繁无序，我们的家庭东搬西迁，居无常所。这种游牧式的生活，使我们越来越不可能形成依附于某个社区或群落的生活。因此，人们很自然地将满足这一需求转向了他们的工作环境。

    当时，富兰克的那番话使人感到不舒服。

    我在想，这些公司是不是在占雇员的便宜？他们不是在利用现代生活中人们所固有的那种孤独感去迫使员工在卖命工作么？

    然而富兰克认为，对这种团体需求的满足，是对工业时代公司内部那种非人工工作环境的彻底改善。

    对此，他这样评论道：

    我们提供给人们的是尝试积极开展合作的机会。我们的信条是：信任、多样化和权力下放。我们知道如何做到进退自如。这些才是人们生活中真正重要的东西。总之，我们和同事在一起的时间远远超过了和配偶在一起的时间。

    在富兰克看来，团体是对人类基本需求的满足而不是剥夺。公司要求做到的是：每个员工从各自的工作中得到的不仅仅是钱财，而是更多的东西，乐趣，要乐在其中！

    请注意，千万别将精英们所提倡的这种团体意识作为一种利他主义，实际上，他们的做法确实是一种非常亲切合理的举措。

    信息时代的竞争特点决定了他们必须花更长的时间投入工作。在工作中，如果他们的专长得不到发挥，自身价值就无法充分体现，他们也就无法从工作中得到乐趣。

    因此，就不会心甘情愿地努力工作。精英们对此十分清楚，他们认为最重要的，是让人们感觉到自己真正置身于一个彼此尊重、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭的团体之中。

    换言之，除非雇员们都感到自己是团队的一员，否则，生产效率就难以保持。

    我旁征博引，纵横国际、国内，如数家珍，我的话，让强子刮目相看，所以他至今留我在他身边。

    我身边的人都说我是个有意思的人、有趣的人。

    我也特别喜欢有意思的人，人生干嘛要一脸愁容严肃正经，幸福都是自己给的，没事乐呵乐呵，哪怕带着小人得志的心态纵观那些窘迫和狼狈，... -->>
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