公司营销企划方案

    一、企划背景

    为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在群雄逐鹿存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日

    前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。

    二、企划时间

    年10月10日至年10月25日止。

    1。10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。

    2。10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。

    3。10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。

    4。10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。

    三、企划目标

    完成个险期交新单保费50万元。

    四、竞赛领导小组

    组长:杨晓红

    副组长:谢军

    成员:范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰

    竞赛指挥部下设五个执行小组:

    1。追踪督察组:组长杨晓红，成员:各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。

    2。宣传布置组:组长钱宇浩，成员:黄兰、熊小云；根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。

    3。晨会策划组:组长李红（小），成员:谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。

    4。技术支援组:组长谢军，成员:李红、熊小云和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，制作，大客户的陪访。

    5。后勤保障组:组长李红（大），成员:按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。

    五、达标奖励:

    （一）团队达标奖励

    1。在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用200元。

    2。在竞赛期内达成8万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用500元。

    3。在竞赛期内达成15万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用1000元。

    (二）个人达标奖励

    1。出单奖

    凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份xx年精... -->>
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