员工薪酬管理制度范本

bsp;第四章绩效工资制工资级别

    第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。

    第18条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。

    第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。

    第20条副总经理层分为a、b、c、d、e五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。

    第21条经理层分为a、b、c、d、e、f、g、h八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。

    第22条普通员工层分为a、b、c、d、e五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。

    第23条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。

    第五章试用期薪酬

    第24条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。

    第25条员工入职后按月领取约定的试用期工资。

    第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。

    第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。

    第六章薪酬组织与发放

    第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。

    第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。

    第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。

    第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。

    第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。

    第33条员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。

    第七章附则

    第34条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。

    第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。

    第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。

    第37条本规定从20xx年9月1日起开始试行。