天然气公司某年度经营管理目标总则

    为进一步强化企业内部管理，不断提高办事效率和工作质量，最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性，不断巩固和发展企业文明建设成果，现结合公司实际，特制定年度经营管理目标总则。

    一、指导思想和总的要求指导思想:高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的各项方针、政策。按照县委“整合资源，打造环境，壮大产业，强化保障，加快发展”的工作思路，坚持以发展为主题，以创新为途径，以效益为中心，以安全稳定为保障，以优质服务为宗旨，全力推进企业三个文明建设持续、健康、协调发展。总的要求:解放思想，转变观念，加大力度，开足马力，充分发扬“团结拼搏，明礼诚信，优质高效，唯旗是夺”的企业精神，积极谋划新思路，探索新机制，落实新举措，以新的经营思想和经营理念，推动企业新发展。

    二、企业总的目标任务

    (一)生产及效益目标。

    1。实现总收入万元;

    2。实现利税万元;

    3。完成天然气供气量万m3;

    4。年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步;有计划的对老用户实施分户集中制改造;配合小区、旧城改造，对城区管网分段设置阀井以及管网移位和更换年久失修、腐蚀严重的管网设施。

    (二)消耗控制目标。

    1。成本费用控制保持在去年的水平上，力争再有所下降;

    2。天然气输损率在去年的基础上力争下降%;

    3。工程费用额≤%;

    4。安装材料损耗率。

    (三)工作(生产)质量、进度指标。

    1。材料、商(产)品使用合格率≥%;

    2。工程设计、安装质量验收合格率≥%;

    3。天然气用户使用违规违章行为稽查到位率≥%;

    4。天然气管网及其燃气安装、使用设施(备)维修及时率≥%，返修率≤%;

    5。燃气表返检率≤‰。

    (四)安全控制目标。

    1。安装、检定使用主要设施(备)完好率≥%;

    2。安装主要设施(备)事故率≤次/台;年;

    3。安全值班车辆事故率≤次/辆年;

    4。使用安全设备完好率%;

    5。杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生。

    (五)进一步优化员工队伍建设，不断提高全员整体素质。

    1。健全完善有利于提高员工思想素质和业务水平的激励措施和办法。对思想素质好的员工，可根据企业的需要优先选派到相关单位(部门)培训和学习;业务水平好的员工，企业可指定从事独立技术工种。

    2。坚持做好内部技术岗位、技术人员的考评考核工作。企业在做好技术职称和技能等级晋升与年度考评工作的同时，可依据内部技术岗位的特点，对从事技术工作的员工进行考评分档定级，与工作实绩、经济利益挂钩。

    3。继续普及、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员的岗位技术业务水平和工作能力，增强全体员工主动参与市场竞争的能力，为企业发展注入新的活力。

    (六)实施科学管理，全力推进企业管理规范化进程。

    1。积极开发人力资源，推动人才合理流动，使人才配置更加科学化、合理化，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。

    2。不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰机制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人选拔出来，不断提高员工队伍素质。对那些不把心思用在工作上，而热衷于投机取巧，做表面文章的人，要坚决按照公司的相关制度予以惩戒。

    3。要深化技术创新意识，从战略的高度认识技术进步，跟踪技术发展潮流和趋势，不断增强技术创新能力。要坚持按照“科学规划、稳步推进，有利管理，精心实施”的原则，认真做好总表、户内分表、ic卡表用户实施室外分户集中制改造工作。

    4。要按照自律和法律相结合，激励和约束相结合的原则，进一步完善公司的各项制度。在各项管理制度的执行上坚持严格逗硬考核，促使全体员工自觉遵守公司。

    5。严格执行财经纪律，加强财务核算和会计监督，强化成本核算，不断完善公司财务控制体系，严格实行定额管理，实现资金管理“零不良”目标。

    6。加强以质量为中心的生产现场管理，严格遵守有关技术规程，严格工艺设计和业务操作，确保工程质量全面达标，并保证各种原始记录完善、整洁，内容真实。严格执行各项生产质量标准，加强产品质量监督，坚持实行质量安全一票否决制度。

    7。坚持走规模和质量协调发展之路，以质量和效益为核心再造企业整个业务流程，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，提高企业的运转效率，逐步实现企业整体运营在质量、效益、成本、服务和安全等方面的改善和提升。

    8。坚持以“安全供气为重点，安全管理为基础，整改隐患为已任”的工作目标不动摇，落实安全监管职责，认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和公司的各项安全管理制度，加强安全监督和检查，坚决执行安全工作“一票否决”制度，遏制安全责任事故的发生，最大限度的使事故远离生产。

    (七)认真抓好三个文明建设，不断优化企业发展软环境。

    1。不断加强员工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引导全体员工牢固树立为用户服务、爱岗敬业、无私奉献的思想品德。

    2。深入开展党员，不断把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入，在武装头脑，指导实践，推动工作上取得扎扎实实的成效。

    3。加强“文明”建设，坚持典型引路、以点带面，开展对五好家庭、文明职工、文明科室(窗口)、先进工作者等文明细胞建设的评选表彰，不断促进企业精神文明建设整体水平的有效提高。

    4。坚持以“用户为中心”，深入开展树行业新风，创“优质服务窗口”活动。不断补充完善服务的标准和内容，进一步转变经营作风，改善服务方式，提高服务艺术，切实搞好行风建设。

    5。恪守信誉至上宗旨，从严查处损害用户利益和向用户“吃、拿、卡、要”等行业不正之风。教育员工爱岗敬业，珍惜岗位，注重团结，塑造良好形象，为用户提供优质服务。

    6。深入调查研究，区别不同情况，运用诚信手段，妥善处理涉及用户利益的各种矛盾，要坚持预防为主，打防结合，落实社会治安综合治理的各项措施，防止各种违法行为、邪教组织活动和社会丑恶现象发生，切实保障企业和用户的财产安全，营造安定团结的局面，全力打造“平安企业”，确保企业生产经营成果。

    三、权利和义务

    1。各科室必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，正确处理国家、集体和个人三者之间的关系。

    2。公司下属各科室的经营、生产和管理必须维护企业利益和声誉。

    3。各科室必须严格执行财经纪律和财会制度，依法经营(生产)，接受公司的监督和检查。

    4。各科室依据公司经营管理目标总则，结合本科室经营(生产)需要和实际，制定出各项可行的管理和考核制度、办法，报公司批准，并严格组织实施。

    5。各科室要加强核算，降低成本和费用，做好节约挖潜、增收节支工作。

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