企业法定工资制度

    第一章，总则

    按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。

    第二章，指导思想的原则

    一，按各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实均收入增长幅度不超过本司劳动生产率增长幅度的原则。

    二，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

    三，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

    四，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

    第三章，实行年薪制

    一，适用范围:

    1，公司董事长、总经理；

    2，下属法人企业总经理；

    3，董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

    二，工资模式。

    公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

    年薪=基薪＋提成薪水（经营利润x提成比例）

    1，基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

    2，提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

    三，实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

    四，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

    五，年薪制须由董事会专门作出实施细则。

    第四章，正式员工工资制

    一，适用范围。

    公司签订正式的所有员工。

    二，工资模式。采用结构工资制。

    员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

    1。基础工资。

    参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

    2。岗位工资。

    （1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

    （2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

    3。工龄工资。

    （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

    （2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

    （3）年功工资标准见正式员工工资... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读