车间管理制度范本

领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

    18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。

    19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法

    20、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按质量责任）

    21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

    22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。

    23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。

    四、车间人员考核:

    考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

    德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

    勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

    能主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

    绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

    以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;

    五、考核的目的:

    对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

    备注:1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。

    2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。

    3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。

    4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权