总经理的工作细则

    第一章 总则

    第一条 根据中华人民共和国公司法、公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。

    第二条 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。

    第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行忠诚、守信和勤勉的义务。

    第二章　总经理职权范围

    第四条 总经理每届任期年限跟董事会共同协商。

    第五条 根据公司法、公司章程的规定，总经理行使以下职权:

    (1)、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告。（领导者）

    (2)、组织实施董事会决议、制订公司年度经营发展规划，业务计划和投资方案。（总方针）

    (3)、拟订公司内部管理组织机构设置方案。（组织机构）

    (4)、拟订公司各部门的基本管理制度。（管理流程）

    (5)、制订公司的具体。（规章制度）

    (6)、由董事会聘任或者解聘的副总经理、财务负责人和其他高级管理人员

    总经理有对董事会提案的权利，处理权由董事会完成。

    (7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，负责对人才的引进与配置工作

    （8）、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；

    (9)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘，提请董事会；

    （10）、组织实施对企业以人为本的文化建设。

    （11）、负责审核、审查公司财务部门上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向；保证企业现有资产的增价和保值。

    （12）、维系与当地政府部门的良好关系，创造有利的经营环境。　1/4

    （13）、维系与客户及供应商之间的良好关系，创造良好经营链。

    （14）、组织加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

    (15)、公司章程或董事会授予的其他职权。

    第六条 公司的经营管理本着分工负责、统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

    第七条 总经理对下列事项具有审批权:

    (1)、根据公司生产经营实际情况，决定xx万（10万）元以下的对外投资、资产处置；

    (2)、一次性支付款项xx万（20万）元以下的原辅材料购置；

    (3)、单项费用支出xx万（2万）元以下的审批；

    (4)、产品确定成交价比报价降幅xx%(10%)以内的销售合同；

    (5)、单项坏帐损失在xx万（5万）元以内的；

    (6)、所属员工一次性xx万（2万）元以下的领款；

    (7)、董事会赋予的其他审批权限。

    第八条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

    第九条 总经理可以在任期届满以前提出辞职，有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的规定。

    第三章 总经理报告制度

    第十条 总经理行使职权时，不得超越董事会决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

    第十一条 每年上半年度和年终结束时，向... -->>
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