由于两地的时差关系,张帆每次跟总部开电话会议都开得很晚,今天也不例外。他看了一下手表,已经是晚上9:00多了。张帆伸了一个懒腰,收拾东西正准备下班回家,跟他一起开会的财务经理天娜突然问道:“张总你有没有发觉,最近总部某些管理高层好像有点针对我们中国区分公司的意思?”
张帆不明白天娜所说的意思:“你为什么会有这种感觉?”
天娜歪着头想了一会,一脸严肃地说:“首先,总部的产品采购单价突然间下降了5%,这对我们分公司的关键业绩指标来说,是一个严重的影响因素;其次,不知道你今天感觉到了没有?罗斯明显对你充满了敌意,如果不是我们据理力争,他又不知道会跟总部高级管理层说些什么了;还有,昨天罗斯已经向我明确提出:要进一步降低你们运营部门的库存周转资金,初步计划是从六千万人民币降低到五千万人民币,而我们今年的销售目标十个亿人民币却不变,这对你们的库存管理来说,工作挑战又上升一个级别了。”
听到了降低库存周转资金的这个消息,张帆吓了一跳:“我怎么一点消息都不知道?这么重要的事情,罗斯在刚才的视频会议里为什么没有当面跟我讲清楚?他这样做到底是为什么啊?”
天娜嘟着嘴说:“还能为了什么?不就是为了增加我们中国区分公司管理层的工作难度吗?昨天晚上罗斯打电话给我,提到这个想法的时候被我严词拒绝了。我说今年的财务预算工作已经完成了,分公司不可能作太大的财务变动的。职场三定律:要么忍!要么狠!要么滚!我才不买他的帐呢!”
张帆左手拍了拍自己的心脏位置,打趣地说:“吓死我了!要是在目前这种情况下,财务部门再减少我们的库存周转资金,对运营部门来说无疑是雪上加霜啊!还好有你帮我们挡了这一枪。谢谢你,天娜。”
天娜皱着眉头说:“可是我们躲得过初一、躲不过十五啊!我只能暂时帮分公司挡一下,要是罗斯一意孤行的话,他还是有办法把那一千万人民币库存周转资金抽调走的。所以我们的出路只有一条,那就是想方设法降低库存总量、提高库存周转率。”
张帆点了点头:“你说得很对,打铁还得靠自身硬。面对我们管理难度不断升级的状况,只有不断地提高我们自己的管理水平、改善公司的经营状况,才能从容地面对各种挑战。我听说科学家研究猴子时发现:色盲可能并不是一种病,而是生物为了适应周围环境,主动放弃色彩视觉。色盲患者虽然丧失了识别颜色的优势,但会对形状更敏感。比如南美洲的绒猴,因为色盲反而能更准确地识别昆虫的拟态;人类也会利用色盲者,去发现战场上伪装的敌人。我们也要像色盲患者一样,快速适应市场的运营环境,将不利条件转化为有利条件为我所用。”
天娜不服气地说:“可是,我觉得他们欺人太甚了!你不觉得我们就像一只软柿子,专门被他们捏在手里玩吗?如果对他们提出来的无理要求,我们一而再、再而三地全盘接受,我们会不会陷入非常被动的状态?张总你知道,资本的本质就是追逐利润,而利润是无止境的。”
张帆双手抱胸,低着头在小会议室里来回地踱了几步。过了好一会儿,他才沉着脸对天娜说:“你说得非常有道理!在前段时间里他们确实提出了很多苛刻的要
求,而且我们分公司管理层也是无条件地接受的。根据你对他们的了解,你觉得我们这样做,对吗?”
天娜不假思索地回答说:“当然不对了!生意就是生意,工作就是工作。年初我们与总部制定的关键业绩考核目标、相关配套的条件全是白纸黑字写在相关文件里的,不是说他们想改就可以改的。比如说,上一次总部单方面将产品采购单价下降5%的那件事情,尽管中国区分公司接受了这次价格的变动,但是张总你也发出正式邮件跟他们抗议了。我从总部的某些高层那边明显感觉到,你的抗议的确起到一定的作用。什么叫契约精神?就是签订的合同一定要忠实地履行下去!在契约精神方面,总部的某些高层管理者明显在耍赖皮了。”
“面对当前的这种局面,你有什么好的建议吗?”张帆想听听天娜的意见。虽然在组织架构图上财务经理不向运营总监汇报工作,但是由于张帆目前代理中国区分公司总经理的职务,所以在这段时间里张帆跟天娜密切接触着。张帆发觉天娜非常了解总部高层管理者的动态和想法,而且她会站在第三方的角度冷静地看待问题,给张帆带来了很多财务上的知识和西方管理者处理问题的思路,让他受益非浅。
“在我们做财务管理的圈子里有句话叫做‘开源、节流’,一方面要开拓、扩大新的资源,另一方面要节约使用现在资源、减少浪费。我想套用这句话给张总一点建议:对内,我们要提高自身的经营管理能力,让我们的生存能力变强;对外,我们要扩大分公司自己的生存空间,寻求更多的外部资源来支持我们分公司的工作。除了关注本公司的经营管理活动之外,我建议张总你还需要经常性地跟总部的那些高层管理人员保持沟通, 积极寻求为我所用的有利资源、有利政策。我们这些财务管理者认为,很多表面上看似毫不相关的现象,在本质上却是相连的,比如说我们熟知的房产税与菜价的关系。”... -->>
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